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    2. 科興、寧德時代們或將成為世界一流企業的"種子選手"

      余詩琪2022-04-03 00:14

      EEO大健康 余詩琪/文 創新是當今時代發展的永恒主題。

      當前,面對復雜嚴峻的國內外形勢和多重風險挑戰,中國如何在把握國內、國際兩個大局的基礎上識別機遇和挑戰,是謀劃下一階段發展需要關注的重點問題,也是“十四五”規劃的邏輯起點。

      “十四五”規劃強調:堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位。近期召開的中央全面深化改革委員會會議,通過了《關于加快建設世界一流企業的指導意見》,提出要發展更高水平的社會主義市場經濟,加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。

      這是國家綜合國力和國際競爭力的體現,也是培育全球價值鏈“鏈主”和增強國際競爭力的關鍵要素。在諸多政策的鼓勵下,如何通過創新實現企業高質量發展成為世界一流企業,是當前中國企業共同面對的命題,不同產業都在摸索各自的答案。

      一支玻璃瓶里的“中國創新”

      2019年底,席卷全球的新冠疫情深刻影響了所有人。因疫情導致的死亡人數、感染人數不停刷新紀錄,傳播力更強的變異病毒接連在不同大陸被發現。接種疫苗——作為守護人民生命安全的“第一道防線”成為所有人關注的焦點。

      與創新藥一樣,疫苗研發動輒需要八到十年,甚至更長時間,投入的資金更是以數十億乃至百億美元計。研發耗時漫長、資金投入巨大、對新發傳染病的認識局限導致無法預測疫情發展趨勢……種種因素導致敢于挑戰新冠疫苗研發的只有極少數企業。

      科興選擇了直面困難。在疫情暴發之初,科興旗下負責新冠疫苗研發的科興中維總資產規模僅為5000萬元,在沒有預訂單及銀行貸款的情況下,科興團隊迅速響應國家號召,投入疫苗研發。憑借在SARS、H1N1等重大突發傳染病疫苗研發過程中積累的研發經驗和科研實力,2020年1月28日,科興正式啟動“克冠行動”項目,3月開始動物試驗以及動物攻毒保護試驗;76天后的4月13日,完成臨床前研究并獲批開展臨床研究;5月6日,在國際頂級學術期刊《科學》雜志發布全球首個新冠疫苗能夠讓恒河猴抵御新冠病毒的研究結果。

      當然,速度的背后,挑戰如影隨形。當疫苗研究到了Ⅲ期臨床階段時,國內疫情控制良好,已不具備開展Ⅲ期臨床研究的條件。但根據以往慣例,在境外開展大規模Ⅲ期臨床研究,平均每位志愿者的費用需數萬元,完成Ⅲ期臨床研究至少需近10億元。

      此前,中國企業從未在其他國家開展過創新疫苗的大規模臨床研究,臨床研究能否順利實施?臨床結果能否達到國際國內審評標準?這些風險無疑增加了更多的不確定性。

      而當時的科興不計后果且開創性地以“疫苗換臨床”的方式快速推進了海外的臨床研究。其做法是,以臨床研究合作伙伴為主進行投入,風險共擔,如臨床研究取得成功,將優先以明顯低于市場水平的價格向合作伙伴提供疫苗,實現風險補償。

      這在當時算是科興公司的一場豪賭。結果,它成功了。2020年6月24日,國家批準科興疫苗納入緊急使用(試用)。2021年2月5日,國家藥監局依法批準科興研制的新型冠狀病毒滅活疫苗“克爾來福”在國內附條件上市。2021年6月1日,科興新冠疫苗通過了世界衛生組織評審,正式列入世界衛生組織緊急使用清單。

      疫苗獲批并不意味著解決了所有問題。2020年12月15日,全國大規模接種工作啟動。如何快速且高質量地生產出可供幾億人甚至幾十億人接種劑量的疫苗,是科興的第二道坎。

      科興新冠疫苗的產業化建設在兩年時間里飛速擴張: 99天完成一期廠房建設;1年時間完成超20億劑年產能構建。

      截至2022年3月29日,中國已向120多個國家和國際組織提供了約22億劑新冠疫苗,多國元首帶頭接種中國疫苗。實際上,為提升供應效率,科興除了向眾多國家提供疫苗原液外,還在當地進行疫苗分裝和包裝。從疫苗供應到全球產業鏈布局,科興在國家全方位支持下創造了疫苗行業的“奇跡”,成為出海 “領頭羊”。

      兩年時間,科興發生了天翻地覆的變化。值得注意的是,疫苗行業具有典型的長期主義特征。疫情之前,疫苗行業被葛蘭素史克、默沙東、輝瑞、賽諾菲四家跨國公司主導,疫苗巨頭們幾乎包攬了該行業約90%的收入,覆蓋流感疫苗、13價肺炎疫苗、HPV疫苗等重磅產品。

      如果刨除新冠疫苗,科興和四大巨頭之間無論是技術積累還是管線布局依然存在明顯的差距。但新冠疫情為其創造了歷史性機遇。2021年12月31日,科興公布的未經審計的2021年上半年財報顯示,2021上半年銷售額大增,凈利潤為86億美元。另據今年3月31日中國生物制藥發布的財報,按照其持有科興中維15.03%的比例來推算,科興新冠疫苗2021年總體盈利預計約900億元。

      數據雖然亮眼,但與跨國藥企巨頭相比仍存在差距。單以營收看,據輝瑞2021年財報,其新冠mRNA疫苗的銷售額為367.81億美元(折合人民幣2336億元)。在2022年,輝瑞僅在新冠疫苗以及新冠口服藥上的預期收入達到540億美元(折合人民幣3434億元)。在全球供應量差不太多的情況下,推算科興在2021年的新冠疫苗銷售額應該不及輝瑞一半。

      值得一提的是,科興新冠疫苗在中國以外的近60個國家和地區獲批緊急使用,其國內和國外的供應量基本持平。但考慮到科興對國內無償捐贈了3億劑疫苗,推算其在海外的盈利會高于國內。

      目前我國在醫藥領域的基礎研究進步很快,但與發達國家相比仍有較大差距,而基礎研究恰恰是生物技術創新源泉??婆d已經意識到這一點。2月21日,科興對外宣布,將在未來5年投入100億元,支持生物醫藥領域的基礎研究、創新研發以及產業化落地。“我們始終把基礎研究跟產品開發和生產結合到一起。”科興首席運營官、科興中維總經理高強表示,基礎研究為生物技術創新引來了“源頭活水”。

      “短期之內可能很難出產品,但我們更看重長期效應。一個醫藥產品進入市場,最快周期也要5年—10年時間。但是我們希望這種對基礎科研的投入,能夠帶動一部分從事基礎研究的科學家,花一部分時間跟精力去考慮他的研究成果怎么能更好轉化成產品,做一些更接近市場的科學研究。”

      堅持基礎研究投入,加強全球產業鏈布局,科興正試圖打造具有全球影響力的中國“硬科技”生物醫藥公司。

      攪動“汽車江湖”的中國創新

      近十年,中國產業創新最經典的樣本當屬汽車產業,完整經歷了一個后發國家從產業鏈下游低端環節開始,通過技術追趕站上全球舞臺的全過程。

      這其中有兩家繞不開的企業——寧德時代、吉利控股,它們一個是新能源汽車產業的心臟、一個是中國汽車工業的全球化代表。

      寧德時代成立于2011年。這家電池巨頭崛起于福建省寧德市,在當地,它已經建立的生產基地能供應220萬輛電動汽車——這個數量超過了2020年全球電動車銷量的一半。

      電池之于電動汽車就像“心臟”,成本占到一輛車近40%,從2018年新能源和電動化席卷汽車行業開始,寧德時代也成為了新能源車行業的“心臟”。

      但它的成功并非偶然,這背后是寧德時代近十年在產業鏈上下游的長期耕耘,重金綁定上游材料端,國內各區域布局中游制造端,下游需求端打造利益共同體。

      除了圍繞整個產業鏈布局,寧德時代在全球也是動作頻頻。近期投資約0.44億人民幣收購加拿大Neo鋰業公司8%的股權。鋰礦是目前動力電池的核心材料,此前它還在19年9月以5500萬澳元(約2.7億人民幣)收購澳洲Pilbara鋰礦8.5%的股權。

      兩次出手以及之前的產業鏈布局,已經構筑起寧德時代在新能源產業鏈的護城河,隨著新能源汽車產業的高歌猛進,“幕后英雄”寧德時代市值已經躍升萬億之階。

      不同于寧德時代的幕后英雄,吉利控股更為直接。2010年,吉利汽車斥資18億美元從福特手中買下沃爾沃轎車公司100%的股權以及相關資產(包括知識產權),獲得了后者的品牌擁有權。

      這場“門第懸殊”且沒有成功先例可循的并購案,彼時并不為外界看好。但是數據表明,進入吉利體系的10年中,沃爾沃汽車實現了逆勢翻盤,在這十年時間里,吉利還通過系列投資并購融入全球價值鏈體系,成為德國戴姆勒最大股東、英國路特斯控股股東、馬來西亞寶騰實際運營方、英國錳銅和美國太力飛行汽車的擁有者,躋身跨國汽車集團行列。

      通過并購和融合實現跨越式發展,吉利將“科技生態圈”視為新的護城河,逐步形成符合國際標準的工程研發和造型設計的原創能力。

      科興、寧德時代、吉利控股等雖然并不屬于同一產業方向,但這些“硬科技”企業卻在同一時間段崛起,這都是中國創新的力量,從長期位于低毛利的產業鏈低端走到全球產業鏈上游。其背后是國家意志、產業政策、實業資本與企業家精神的共同發力,是一次在全球產業鏈上罕見的彎道超車。

      在創新驅動的下個十年乃至更長時間,以科興、寧德時代為代表的國內企業顯然不會止步于此,世界一流企業陣營中有望會出現越來越多中國優秀企業的身影。

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      經觀大健康事業部 長期關注醫藥、器械、醫療服務、互聯網醫療等大健康領域,聚焦醫療行業內的商業世界,新聞線索可聯系yushiqi@eeo.com.cn
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